Die ISAC Projekt Methodik

Ziel unserer Berater ist es, Optimierungspotenziale in laufenden Prozessen der Ersatzteillogistik zeitnah zu identifizieren oder bei der Planung neu zu entwickelnder Prozesse schnell praktikable und effiziente Lösungen zu definieren und zu realisieren. Hier bewährt sich die ISAC-Methodik, mit deren Hilfe eine schnelle Einarbeitung in komplexe Prozesszusammenhänge bei unseren Mandanten ermöglicht wird.

Basis bildet dabei das von ISAC definierte Referenz-Prozess-Haus (RPH), das zahlreiche Prozessabläufe bereits in einer Idealvariante beschreibt. Mit Hilfe dieser „Schablone“ werden bestehende und geplante Abläufe bei unseren Mandanten mit der Ideallösung abgeglichen. Nicht definierte Problemstellungen werden in das RPH eingearbeitet, so dass die individuelle Situation beim Kunden realistisch abgebildet werden kann.

VON DER EVALUIERUNG
ZUR REALISIERUNG

Von den Ergebnissen der Evaluierung ausgehend entwickelt ISAC Consulting die IT-Konzeption im Abgleich mit den im Business-Blueprint definierten Geschäftsszenarien. IT-Konzipierung und Business-Blueprint konvergieren, bis die optimale Lösung ermittelt wird.

Die sich daraus ergebenden Anforderungen können in einem Prototypen der künftigen Systemlandschaft validiert werden. Nach abgeschlossener Evaluierungsphase wird das endgültige IT-Konzept gemeinsam mit dem Kunden verabschiedet und in der Umsetzungsphase in Form einer Systemanpassung realisiert.

Kunden profitieren bei ISAC Beratungsmandaten von umfassenden Know-how in den SAP-Technologien und neuesten Entwicklungen (EWM, SPP, SPM).